中期経営計画

コロナ禍からの回復、成長への基礎構築を経て、企業価値の大きな向上に向けた行動を起こす3年間

2025年度～2027年度（3年間）

社会的使命を今後も果たし続けるため、利益を維持しながら、企業価値の大きな向上に向けた、コア事業の強化（集中投資）を最優先

重点戦略
・飛躍的な不動産事業の拡大
・未来を拓く公共交通事業への変革

基盤戦略
・新事業のスケールアップ実現と未来探索の継続
・「選ばれ続ける沿線づくり」の具現化
・コーポレート戦略※と事業戦略との連動強化
　※人財戦略、DX戦略、財務戦略

飛躍的な不動産事業の拡大

M＆A等のインオーガニックな手法を選択肢に加え、飛躍的な成長を実現
大家業から総合不動産事業への脱却をはかる

【主な取り組み事項】
・事業エリアの拡充
・スキームの多様化
・既存領域の深度化

【投資額（2025-2027年度）】
・収益拡大…最大1,750億円
・安全・更新…最大380億円

未来を拓く公共交通事業への変革

現状の延長線上では、事業の将来的な存続が困難であるという危機感の下、
未来のために必要な投資を集中的に実行し、事業の存続と成長に挑戦

【主な取り組み事項】
・事業運営の高度化と最適化
・収益力・インバウンド取り込みの強化
・サービス品質の向上（ブランドの向上）
・安全・安心・信頼の提供、災害対策

【投資額（2025-2027年度）】
・収益拡大…最大190億円
・運営高度化…最大340億円
・既存更新等…最大740億円

新事業のスケールアップ実現と未来探索の継続

「eスポーツ」と「ツーリズム」の2つを特に注力する事業とし、スケールアップを実現
不動産・公共交通と異なる事業の芽を育てる（事業育成）とともに、新規分野開拓はこれまでの手法を見直し、より実現性を高める

「選ばれ続ける沿線づくり」の具現化

重点エリア（①なんば（～新今宮）②泉北・金剛・狭山 ③泉州）を中心に沿線価値向上を実現
繰り返しの来訪を促すとともに顧客満足・沿線イメージを高める施策を展開し、交流人口・定住人口増加を実現、エリア活性化を目指す

コーポレート戦略と事業戦略との連動強化

人財戦略：人的資本経営の加速
DX戦略：デジタル顧客接点の拡充
財務戦略：資本構成の最適化と投資資金の確保

【基本方針】

・財務体質が改善してきたことを踏まえ、基礎的な財務健全性を確保しつつ、収益拡大投資、安全・更新投資を加速
・資本コストや株価を意識し、資本構成の最適化やPBRの向上（ROE・PERの向上）に取り組み、中長期的に企業価値を向上
・保有資産の売却や政策保有株式の縮減等を通じて、投資資金を確保

【株主還元方針】

安定配当を基本方針としつつ、連結配当性向を段階的に向上させ、2027年度には30％程度とすることを目標とし、状況に応じて機動的に自己株式取得を行う

【投資計画】

総額3,600億円の投資を短期集中で実行
・収益拡大投資（未来探索含む）：最大2,100億
・安全・更新投資：最大1,500億円

【資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応】

ROEとPERそれぞれの向上に資する打ち手の遂行により、PBR向上・企業価値の向上を目指す

※EBITDA＝営業利益＋減価償却費＋のれん償却費

「NANKAI グループ中期経営計画 2025-2027」について（PDF:3,234KB）

「NANKAI グループ中期経営計画 2025-2027」説明会動画

「NANKAI グループ中期経営計画 2025-2027」説明会質疑応答