価値創造へとつなげる南海グループ人財戦略 人への投資で、南海版イノベーションの実現へ

当社グループでは、「人財」を最大の「資本」として捉え、企業価値創造の源泉は「人」であると考えています。その考えのもと「人への投資」を積極的に行い、人的資本経営の取り組みを進めています。

当社グループでは、人的資本経営の取り組みをさらに加速させるため、2024年度、経営戦略と連動した「南海グループ人財戦略」を策定しました。当該人財戦略は、人財確保・育成方針と社内環境整備方針から構成されています。人財確保・育成のテーマは「多様な人財と多様な専門性の向上」と「グループ共通の価値観浸透とスキル向上」とし、社内環境整備のテーマは「いきいきと健康に働ける環境づくり」と「イノベーションに取り組む環境づくり」として、これらに基づき各種人事施策を企画・実行していきます。

人財戦略に基づく人事施策、つまり「人への投資」を行った結果目指すのは、社員一人ひとりが幸せや充実・成長を実感できる環境をつくることです。さらに、多様な人財がいきいきと働ける環境を実現することで、担当事業・業務や役職などにかかわらず、全ての社員が「南海版イノベーション」に取り組む状態を実現したいと考えています。

このように、最大の資本である人と組織を充実させていくことで、事業戦略の実現や持続的な企業価値向上、当社グルー プが掲げる「サステナブルな社会」や「2050年の企業像」の実現へとつなげていきたいと考えています。

人財戦略の実践により、グループで働く人の‘なんかいいね’と感じる状態をつくり、社員と会社が共に成長していくことで、社会やお客さまの‘なんかいいね’ につなげていきます。

※指標①～⑦については、「南海版イノベーション」に取り組むための人への投資の表中に記載しています。

「社員一人ひとりが、現在取り組んでいる事業・業務を改めて見つめ直し、大小問わず、社会やお客さまが本当に望んでいることを捉えて実現していくこと」を、当社グループが目指すイノベーションとしています。これを「南海版イノベーション」と呼んでいます。

これに取り組むことで、「事業創造」「既存事業のバリューアップ」「業務改革」などの成果が生まれると考えています。当社グループが目指す姿の実現に向け、全社員が全ての事業・業務で「南海版イノベーション」に取り組んでいきます。

当社グループの人への投資を人財確保・育成方針と社内環境整備方針に基づいて行います。人財確保・育成のテーマを、「多様な人財と多様な専門性の向上」と「グループ共通の価値観浸透とスキル向上」とし、社内環境整備のテーマを、「いきいきと健康に働ける環境づくり」と「イノベーションに取り組む環境づくり」とし、これらに対応する施策を実施します。
また、各方針に対応する指標を設定し、その取り組みや達成状況をモニタリングしていきます。

※1　当社および連結子会社52社
※2　マネージャーおよび経営人財としての活躍を目指すキャリアコース

当社グループは運輸業、不動産業、流通業、レジャー・サービス業、建設業、その他の事業という多様な事業会社で構成されており、今後それぞれの事業において社会やお客さまの変化に対応して事業を変革していくため、経営的視点・スキルを持つ人財（経営人財）と、各事業に精通した専門性の高い人財（専門人財）の双方を確保・育成していきます。

さらに、専門人財のうち各事業の新たな戦略をリードする人財を「戦略人財」、主に既存事業・業務を担う人財を「基幹人財」と位置づけています。特に戦略人財については確保・育成を強化するため、求めるスキル・経験を「戦略人財像」として定めるとともに、「戦略人財ポートフォリオ」を設定のうえ、確保・育成状況をモニタリングして、事業戦略を実現するための戦力づくりを進めています。

当社グループでは、「南海版イノベーション」に取り組むために全社員が身に付けるべきスキルを「基礎スキル」、今後の事業戦略を推進するためにスキル保有者が増加することが望ましいスキルを「発展スキル」として、それぞれ定めています。

特に発展スキルのうち「事業創造スキル」と「データ活用・デジタルスキル」をもとに、イノベーションに取り組む能力・スキルを示す指標「イノベーションスキル習熟度」を設定しており、目標水準に到達する社員が増加するよう、社員のスキルアップのための施策を実施しています。